Dewasa ini kita telah menyaksikan bahwa tidak sedikit pesantren sejak awal didirikan dan setelah beberapa waktu berjalan tidak mengalami peningkatan yang signifikan untuk menghasilkan lulusan yang bermutu sehingga sampai akhirnya ditutup. Kenapa bisa terjadi?, itu adalah sebuah tanda tanya besar yang memerlukan sebuah jawaban dengan analisa yang cukup kongkrit sehingga hal serupa tidak akan terjadi pada lembaga-lembaga pendidikan Islam lainnya.

Pesantren sebagai salah satu lembaga pendidikan Islam nonprofit harus selalu mampu mengidentifikasi kebutuhan stakeholder-nya, namun sebelumnya lembaga pendidikan Islam itu sendiri harus mampu menentukan terlebih dahulu siapa-siapa yang menjadi stakeholder-nya, atau bahkan lebih jauh lagi siapa-siapa yang menjadi stakeholder potensialnya, lalu kemudian menela’ah sejauh mana kekuatan sumber daya manusia yang dimiliki, sarana dan prasarana serta hal lainnya, hal itulah yang menjadi bagian dari analisis lingkungan baik eksternal maupun internal (ALE dan ALI).

Analisis lingkungan baik ALE maupun ALI sangat dibutuhkan sebelum melanjutkan pada perumusan visi dan misi serta tujuan organiasi, kemudianimplementasi dan evaluasi. Kondisi ini diperlukan karena tidak setiap organisasi memiliki produk/layanan yang dapat atau cocok diperuntukkan bagi semua orang.Dari berbagai hal di atas artinya bahwa akan menjadi sebuah tuntutan bagi lembaga pendidikan Islam untuk menerapkan manajemen strategik agar tujuan organiasi tercapai.

Proses manajemen strategik adalah cara yang akan dilakukan para penyusun strategi menentukan tujuan-tujuan dan juga membuat keputusan-keputusan strategik, Budiman CHR yang dikutip Akdon (2011-7). Strategi diyakini sebagai alat untuk mencapai tujuan dan berperan sebagai akselerator dan dinamisator sehingga tujuan organiasi dapat tercapai secara efektif dan efesien.

Implikasi dari berbagai paradigm baru dari manajemen strategik ialah makin pentingnya penguasaan berbagai teori manajemen strategik dan menerapkannya secara tepat dalam mengelola organiasi. Ini penting bagi manager masa kini dan masa yang akan datang.

Berangkat dari pemikiran tersebut maka penulis memandang perlu untuk kajian dan mendiskusikan tentang konsep manajemen stategik yang terdiri dari: pengertian manajemen strategik, karakteristik manajemen strategik dan proses manajemen strategik, kemudian penulis juga mengkaji tentang urgensi manajemen strategik dalam pengembangan pesantren serta aplikasi manajemen strategik dalam pengembangan pesantren.

Link Download:

Manajemen Strategik Pengembangan Pesantren (Antara Teori Dan Aplikasi)